Intuitive Bewältigung von Aufgaben

freies assoziieren - Verfremdungen - analogisieren - Regeln

Einzeln oder im Team intuitiv Aufgaben lösen

Bei der intuitiven Ideenfindung gibt es zwei Grundsätze, die die Arbeit damit in einen ziel-orientierten Rahmen setzen: das Freie Assozieren und die Bildung sphereravon Analogien.Assoziationen anzuregen und zu unterhalten sind Methoden zur Findung kreativer und neuartiger Lösungsansätze für die verschiedensten Problemfelder. Das befolgen kalkulierter Grundsätze stört dabei spontane Assoziationen nicht. Letztere werden genauso von unserer unmittelbaren Umgebung mit deren Eindrücken wie von vorausgehenden Gedanken beeinflusst.

Das menschliche Gehirn verarbeitet ständig Assoziationen und zwar unterbewusst. Der größte Teil wird herausgefiltert, gleichsam zensiert, bevor sie die Bewusstseinsschwelle passieren. Zumeist passieren Sachinhalte, mit denen wir uns gerade befassen. Die Anwendung von assoziativen Methoden zur Ideenfindung, jedoch, erfordert das wir vom 'wurmähnlichen Fortsatz' auf den 'Rüssel des Elefanten' kommen, womit wir gerade dadurch auf originelle, einzigartige Ideen kommen.

Wenn wir Lösungen in sachfremden Bereichen suchen, sie dann auf den vorliegenden Problembereich transferieren, dann wenden wir die Methode der Verfremdung bzw. Bildung von Analogien an. Oft zeigt es sich als zielführend, wenn wir bei der Suche nach Analogiebereichen nach entfernten Vergleichsmöglicheiten suchen - je weniger verwandt, desto besser. Um dies zu bewerstelligen, verfremden wir das Problem bzw. entfernen uns mit Absicht aus dem ursprünglichen Problembereich.

Als Beispiele gelungener intuitiver Ideenfindung mögen dienen:

1. Die Erfindung von Klettverschlüssen - Erfindung von Georges de Mestral; von der Klette (der Pflanze) bis zum Produkt Velcro; aus dem Französischen velours und crochet ('Haken'); zur Geschichte der Erfindung von Velcro.

2. Barrierefreie Einstiege bei öffentlichen Verkehrsmitteln - Lifte in Gebäuden zum Lift an Bussen

Ein paar Rahmenbedingungen sollten bei der Arbeit mit intuitiven Lösungen schon sein, ob Einzeln oder im Team.

Literatur

Weiterführende Literatur:

 

CD

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