Autoritäre und kooperative Führungsstil bergen jeweils Vor- und Nachteile in sich. Welches ist nun unter den Auswahlmöglichkeiten (
) der optimale Führungsstil?
Aus der Forschung, der Anwendung und den Erfahrungen haben sich einige fundamentale Typen ergeben, die man wie im folgenden, beschreiben kann:
- Führungsstil geprägt von Bürokratie - puristisch genaue Verhaftung an Regelungen und Vorschriften, die die tägliche Arbeit einer Führungskraft bestimmen
- Führungsstil autokratisch - aus einer Machtfülle heraus regierend, starr strukturiert
- Patriarchalisch führend - Vaterfiguren schalten und walten, überwachen und versorgen ihre Mitarbeiter
- Führen mit Charisma - einzigartige Führungspersönlichkeit mit Ausstrahlung schreitet voran, Mitarbeiter folgen
Betrachtet man verschiedene Führungsstile idealisiert, so kann man eine gewisse Polarität feststeööem, wobei der eine Pol der autoritäre Führungsstil und der andere Pol der kooperative Führungsstil wäre. Idealisiert heißt hier, dass die Idealtypen in der Praxis so nicht vorkommen. Sie stellen eher extreme Arten des Führens dar. In der Praxis vorkommende Führungsstile bewegen sich für gewöhnlich zwischen diesen beiden Polen.
Skaliert man die Strecke zwischen diesen beiden Polen, dann stellt man verschiedene Ausprägungen fest geht von Folgendenfaktoren beeinflusst sind: Einstellung der Führungskraft zu sich selbst und zu seinen Mitarbeitern, Landeskultur der Führungskraft und seiner Mitarbeiter, Unternehmenskultur und Situation des Unternehmens. Weitere Einflussfaktoren auf die Ausprägung eines Führungsstils sind zu sehen in: Distanz oder Nähe auf der Beziehungs Ebene zwischen Mitarbeiter und Führungskraft, Grad der Verantwortungs Übertragung an Mitarbeiter, Delegation von Aufgaben, Kompetenz und Verantwortung, aufgabenorientierte oder auftragsorientierte Arbeit, Mitwirkungsmöglichkeiten oder einer Vollzug, arbeiten unter Beaufsichtigung oder nach Zielvereinbarungen und schließlich, die Einstellung zur X.-Theorie oder zur Y.-Theorie.