Die Führung von Mitarbeitern steht nicht für sich allein. Sie ist eingebettet in einem System, dem Unternehmen. Insofern unterliegt die angewandte Führung von Mitarbeitern gewissen Abhängigkeiten und der Erfolg des Führungsverhaltens ist abhängig davon, wie gut Führungsverhalten an die Verhältnisse des jeweiligen Unternehmens angepasst ist.
Erfolgreiche Mitarbeiterführung beachtet folgende Abhängigkeiten:
- Solche, die beeinflussbar und somit veränderbar sind. Sie bieten Gestaltungsspielraum.
- Abhängikeiten, die von ausserhalb der Führungskraft bestimmt werden und wenig bis nicht veränderbar sind.
Der Gestaltungspielraum der Führungskraft umfasst in der Regel folgende Bereiche:
- Systeme, Firmenstrukturen
- Ablauforganisation, Arbeitsaufgaben
- die Mitarbeiter selbst
Einzelne Abhängigkeiten (wenig bis nicht beeinflussbar) sind:
- die Kultur, Handlungsgrundsätze, ethisch-moralische Grundsätze des Unternehmens
- die Unternehmensziele
- die Technologien, die in dem Unternehmen eingesetzt werden
Entwickelt eine Führungskraft Tätigkeiten in der Führung von Mitarbeitern, dann sind Ergebnisse die Folge. Diese können positiv oder negativ auf Abhängigkeiten wirken, oder sie können neutral sein. Die wichtigsten Ergebnisse von Führungsverhalten sind:
- KnowHow, Wissen und Erfahrung. Diese können gleichbleibend sein oder vermehrt werden.
- Zufriedenheit mit der Arbeit. Diese kann gleich bleiben, verringert oder gesteigert werden.
- Effizienz bzw. Produktivität der Arbeitserledigung- Diese kann gleich bleiben, verringert oder gesteigert werden.
- Arbeitsziele. Diese können erreicht, übererreicht oder untererreicht werden.
Die in diesem Abschnitt, Leadership Skills, folgenden Artikel, Erfolgsfaktoren und SkillZone Tools beschäftigen sich mit den ebengenannten Grundlagen und leisten Unterstützung für eine erfolgreiche Mitarbeiterführung.
