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Schweirigkeiten, Schlaflosigkeit - Bates

Schwierigkeiten, die nie eintreten, verursachen die größte Schlaflosigkeit.
Bates

Grundlagen erfolgreicher Mitarbeiterführung

Führungskraft - prozess- oder systemorientiert betrachten?

Man kann die Funktion der Führungskraft, des Leiters, des Managers oder des Vorgesetzten innerhalb eines 'Führungsprozesses' betrachten - also, durchaus im Sinne der Prozess-Steuerung. Dies erfordert, jedoch, ein sehr hohes Maß an abstraktem Denken. Zur Verständlichmachung des Führungsprozesses werden teils komplexe mathematische Modelle und Formeln erarbeitet.

Ein einfache Formel wäre:

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SkillZone Tools - Leadership Skills - Übereinstimmung eigener Ziele mit Unternehmenszielen

Es gibt mehrere Dimensionen innerhalb dessen die Zielfindungsprozesse im Unternehmen ablaufen. Hier einige der wichtigsten:

  • Wissen und Fortentwicklung zur Unternehmensführung

Die Aufnahme und Anwendung neuer Managementtheorien in die Praxis wird durch vorhandenes Management KnowHow, Rigidität, Offenheit, Trends, Akzeptanz, Lernbereitschaft usw. beinflusst.

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Verschlechterung der Arbeitshaltung (Konzentrationsbegabung und so weiter)

Sobald auch nicht von einer mit der geschwinden somatischen Evolution in Erscheinung tretenden ebenso zügigen intellektuellen Entwicklung gesprochen werden kann, solcherart bestätigen sich demgegenüber obendrein keinerlei Hinweise für eine Intelligenzminderung bei den heutigen Adoleszenten — im Gegenteil, eine schwache Zunahme der Intelligenzleistungen gegenüber früher ist überprüfbar, er hält indes mit der akzelerierten

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Annäherungsprozess beeinflusst von Vertrauen

Auf der Beziehungsebene ist der Annäherungsprozess beeinflusst von Vertrauen, von der Qualifikation, dem anderen Vertrauen zu schenken bzw. wie sehr man dem anderen Unglauben entgegenbringt (siehe ebenso von Thun). Aus den Erlebnissen, die wir mit der vertrauenswürdigen Handhabung mit anderen gemacht haben,

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Hier nimmt die Führungskraft direkten Einfluss auf die Veränderliche 'Aufgaben'

Ist eine Führungskraft eine Führungskraft, wenn sie keinen Einfluss auf die in seinem Verantwortungsbereich zu erledigenden Aufgaben hat? Wohl kaum.

Nach Gutenberg gibt es im Unternehmen einen 'dispositiven Faktor'. Dieser übt planende, lenkende und leitende Aufgaben aus und obliegt der Geschäftsleitung des Unternehmens. Mit zunehmender Größe eines Unternehmens nehmen auch die Aufgaben des dispositiven Faktors zu. Um sich zu entlasten, delegiert die Geschäftsleitung dispositive Aufgaben an Mitarbeiter und schafft damit eine Führungsebene.

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