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Stress - Hartness

Give your stress wings and let it fly away.

Carin Hartness

Grundlagen erfolgreicher Mitarbeiterführung

Deutlich für das Hineinwachsen des Kindes

Nicht seiendes mag lebend werden, die eigene Person wie auch fremde Menschen können Rollen übernehmen. Das Auftreten der Rollenperson wird parodiert. Der Als-wenn-Charakter ist dem Kind in diesem Fall anhaltend gegenwärtig.

Das Rollenschauspiel erfüllt etliche Bedürfnisse. Es ist für das Kind zunächst eine Anbindung zur Realität und hilft, verschiedenartige Erlebnisse zu verarbeiten, quasi die Welt zu  eigen zu machen. Desgleichen wird das Rollenspiel mehrfach ebenfalls zur

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Führungskraft - prozess- oder systemorientiert betrachten?

Man kann die Funktion der Führungskraft, des Leiters, des Managers oder des Vorgesetzten innerhalb eines 'Führungsprozesses' betrachten - also, durchaus im Sinne der Prozess-Steuerung. Dies erfordert, jedoch, ein sehr hohes Maß an abstraktem Denken. Zur Verständlichmachung des Führungsprozesses werden teils komplexe mathematische Modelle und Formeln erarbeitet.

Ein einfache Formel wäre:

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Annäherungsprozess beeinflusst von Vertrauen

Auf der Beziehungsebene ist der Annäherungsprozess beeinflusst von Vertrauen, von der Qualifikation, dem anderen Vertrauen zu schenken bzw. wie sehr man dem anderen Unglauben entgegenbringt (siehe ebenso von Thun). Aus den Erlebnissen, die wir mit der vertrauenswürdigen Handhabung mit anderen gemacht haben,

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SkillZone Tools - Leadership Skills - Grundregel Mitarbeiterführung

Eine Führungskraft nimmt Rücksicht auf die Veränderlichen und auf die Bedingungen, die sich aus der Umgebung ihrer Wirkungsstätte ergeben. Die Veränderlichen und die Bedingungen, sh. oben, sind mannigfaltig, und es gilt, die verschiedenen Möglichkeiten von Führungsverhalten und -handlungen in Übereinstimmung zu bringen - mithin die Grundregel für den Manager. Zudem ist darauf zu achten, dass die Bedingungen, die den Handlungsrahmen bestimmen, kurzfristig, mittelfristig oder langfristig ändern können.

Erfolgreiche Mitarbeiterführung setzt eingehendes Wissen um die Entscheidungs- und Handlungsalternativen voraus. Dabei muss der Führungskraft nicht nur bewusst sein: was zu tun ist, sondern auch: wie es zu tun ist. Der verfolgte Zweck allein, als Begründung einer bestimmten Führunghandlung, genügt nicht.

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Identifizierung mit den Wertvorstellungen der Familie

Ferner sind Vorbilder wie auch Ideale schichtcharakteristisch: Unterschichtadoleszenten muten an, sich stärker an individuelle Vorbilder wie an Ideale auszurichten, ebenso wie bei den Idealen stehen de facto Wertorientierungen im Vordergrund: Sport wie auch Kunst sowie die Zuversichtlichkeit in der Familie stützen größte Bedeutsamkeit. Mittel- und Oberschicht-jugendliche orientieren sich prägnant nach politischen sowie abstrakten Idealen wie etwa Gottesglauben,

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