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Bedeutung

Der Welt bist Du eine Person, aber einer Person bist Du womöglich die Welt.

Unbekannt

Grundlagen erfolgreicher Mitarbeiterführung

Beschränkter Einfluss der Führungskraft auf die Veränderliche: Unternehmenskultur

Eine Führungskraft ist sowohl in der Struktur als auch in den Abläufen des Unternehmens eingebettet. Wenn diese durch den Manager auch beschränkt veränderlich sind (mittel- und langfristig) so legen sie dem Manager doch Begrenzungen und Bedingungen für sein tätiges Handeln auf.

Die Unternehmenskultur kann als Satz von geschriebenen und nicht-geschriebenen 'Do's and Taboos' angesehen werden. Sie resultieren aus der moralisch-ethischen Ausrichtung des Unternehmens. Sie verlangen, dass alle Mitarbeiter sie befolgen (compliance) und unterliegen positiver wie negativer Sanktionierung.

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Kinder werden unentwegt größer und deren Adoleszenz

Aufbruch und Phase der Vorpubertät sind mithilfe der somatischen Entwicklung deutlich. Als Vorpubertät benennt man die Periode zwischen dem ersten Auftreten der sekundären Geschlechtskennzeichen (Behaarung, Stimmbruch und so weiter) und dem ersten Wirken der Genitalien (erste Menstruation beim Mädchen,  erste Ejakulation beim Jungen).

Mit der geschlechtlichen Distinktion geschieht im Regelfall ein plötzlich eintretender Entfaltungsschub. Die Dynamik von Jungen und Mädchen realisiert sich

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Annäherungsprozess beeinflusst von Vertrauen

Auf der Beziehungsebene ist der Annäherungsprozess beeinflusst von Vertrauen, von der Qualifikation, dem anderen Vertrauen zu schenken bzw. wie sehr man dem anderen Unglauben entgegenbringt (siehe ebenso von Thun). Aus den Erlebnissen, die wir mit der vertrauenswürdigen Handhabung mit anderen gemacht haben,

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Beschränkter Einfluss der Führungskraft auf die Veränderliche: Zielsystem und Einzelziele

stehts zielorientiertEine Führungskraft ist in seiner Rolle, seiner Verantwortung und mit seiner Kompetenz (Fach- und Personalkompetenz) sowohl in der Struktur als auch in den Abläufen des Unternehmens eingebettet. Wenn diese auch veränderlich sind (mittel- und langfristig) so legen sie dem Manager doch Begrenzungen und Bedingungen für sein tätiges Handeln auf. Er hat innerhalb des gezogenen Rahmens zu handeln und diesen zu kennen.

Veränderliche: Unternehmensziele

Je nach Ausprägung im Unternehmen betreibt es methodische Zielfindung durch die Struktur der Ziele auf allen Ebenen. Mithin liegen dann eine Zielhierarchie als auch Prozesse zur Zielfindung vor. Der Sinn und Zwecke des Führungsverhaltens geschehen auf der Basis dieser Ziele.  Eine Führungskraft ist gehalten sie zu kennen und zu beachten.

Betrachten wir sie von verschiedenen Aspekten aus:

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