SkillZone

...because skills matter!

Ausrichtung - Osler

Richte Dein Augenmerk stets auf das, was noch vorhanden und nicht auf das Verlorene.
Rudolf J. Osler

Grundlagen erfolgreicher Mitarbeiterführung

Hier nimmt die Führungskraft direkten Einfluss auf die Veränderliche 'Mitarbeiter'

Ist eine Führungskraft eine Führungskraft, wenn sie niemanden zu führen hat? Wohl kaum. Wird einem Mitarbeiter ein oder mehrere andere in Personal- oder fachlicher Verantwortung unterstellt, entsteht eine neue Führungsebene. Die der Position, Stelle oder Rolle entsprechenden Führungsaufgaben ergeben sich aus der Stellenbeschreibung. Ein unterstellter Mitarbeiter erfährt Einflussnahme und Eingriffe in seine persönliche Arbeitssphäre. Die Führungskraft hat dies entsprechend zu berücksichtigen und trägt damit Leitungs- bzw. Führungsverantwortung.

Read more: Hier nimmt die Führungskraft direkten Einfluss auf die Veränderliche 'Mitarbeiter'

Beruf, Angehörige, die Einrichtung der

Die Reflexion des Erwachsenenalters als ein Lebensabschnitt, in dem sich der Mensch mit eindeutigen Bestehensthemen auseinanderzusetzen hat, scheint gebührende Herangehensweise. Beruf, Angehörige, die Einrichtung der Gewohnheiten und andere von diversen Autoren in dieser Rubrik befindliche Themen beschreiben das Erwachsenenalter als eine Zeitdauer, die zuallererst zufolge

Read more: Beruf, Angehörige, die Einrichtung der

Empathie hat eine Andere Seite der Medaille

Es ist profund in uns verwurzelt und widerfährt uns solcherart ungeplant wie Beklemmung. Ohne Empathie gäbe es keine keine Uneigennützigkeit untereinander. Ein mitleidloser Mensch wird meist als unsympathisch empfunden. Unsereins selbst möchten allerdings auf keinen Fall diese Empfindung in anderen stimulieren.

Denn Empathie hat eine Andere Seite

Read more: Empathie hat eine Andere Seite der Medaille

You are here: Home Leadership Mitarbeiterführung