Die Gründerperson
Es gibt reichlich gute Gründe dafür, sich beruflich autonom zu machen: in Eigenregie entscheiden zu können, eigene Anregungen umzusetzen, Erfolg zu haben oder des Weiteren seine Arbeitszeit frei einzuteilen.
Es gibt aber ferner etliche gute Gründe dafür, an erster Stelle einmal en détail zu bedenken, inwiefern man wirklich für die berufliche Selbstständigkeit geeignet ist. Ein Unternehmen zu führen ist zumal keine Kleinigkeit, selbst für den Fall, dass es ausschließlich ein Ein-Personenunternehmen ist. Orientieren Sie sich an den Psychologische Eigenschaften erfolgreicher Unternehmensleiter. Sie verfügen per exemplum über Selbstbeherrschung, Zielstrebigkeit, Kommunikationsfähigkeiten, Innovationskraft und Risikobewusstsein.
Sie kennen ihren Markt und wissen, wie sie mit ihren Kunden umgehen müssen. Hinzu kommen fachliches und kaufmännisches Know-how - die Grundvoraussetzungen für jedes erfolgreiche unternehmerische Handeln.
Professionell eigenverantwortlich: Wunsch oder Provisorische Lösung?
Die berufliche Mündigkeit verändert absolut nicht allein Ihren Alltag, sondern ferner den Ihrer Angehörigen. Sie sind auf sich selbst gestellt und sollen anhaltend im wahrsten Sinne des Wortes irgendwas unternehmen, um am Markt zu bleiben und ihren Lebensunterhalt zu verdienen. Eine große Anzahl Gründerinnen und Begründer erfüllen sich mithilfe ihrer Selbstständigkeit einen Traum und sind mit ihrer Entscheidung glücklich. Andere betrachten ihre Existenzgründung als Übergangslösung.
Versuchen Sie, so eingehend wie erdenklich, festzustellen, warum Sie sich eigenständig machen möchten und ob Sie tatsächlich das "Zeug" zur Unternehmerin oder zum Unternehmensinhaber haben. Nehmen Sie sich ausreichend Zeit und sprechen Sie zum Exempel mit Ratgebern der Kammern, mit befreundeten Selbständigen und mit Familienangehörigen.
Gründungsarten
Die Selektion eines bestimmten Wegs in die Selbständigkeit hängt von verschiedenen Faktoren ab: Haben Sie eine gute Geschäftsanregung, die Sie umsetzen wollen? Haben Sie die Möglichkeit, ein funktionierendes Unternehmen weiter zu führen? Wollen Sie Ihr unternehmerisches Geratewohl limitieren?
Haben Sie die Gunst der Stunde, als Element einer guten Einsatzgruppe zu beginnen? Wollen Sie erst einmal klein anfangen? Usw.
Sie können auf vielen verschiedenen Wegen zu Ihrem eigenen Betrieb kommen. Durch:
Neu-Entwicklung
Unternehmensaufkauf
Konzessionsverkauf
Teamerschaffung
E-Business
Management-Buy-Out (MBO) oder Management-Buy-In (MBI)
Ausgründung
Spin-off-Gründung
Mitwirkung
Zusammenwirken
Kleingründung
Nebenerwerbsgründung
Welche Sie bestimmen, hängt größtenteils von drei Faktoren ab:
Wie viel Gestaltungsspielraum wollen Sie haben?
Wie kann das Fährnis reduziert werden?
Gibt es eine preiswerte Gelegenheit zum Kauf oder zur Pacht eines Unternehmens?
Mit allen diesen Chancen der Existenzgründung sind eine Vielzahl Fragen gepaart, die im Vorfeld zu klären sind. Bloß die wenigsten Begründer können zu diesem Punkt auf eigene Erfahrungen zurückgreifen, so dass in jener wichtigen Phase unvermeidlich fachlich adäquate externe Unternehmensberater hinzugezogen werden sollten.
Vielfach gründet man eine berufliche Existenz schlicht um eine Anstellung für sich selbst zu haben. Falls man, andererseits, nicht aufpasst, kann man sich aus dem Job hinausarbeiten. Autarkie, zumal Solo-Selbständigkeit, bietet eine ganze Reihe von Vorteilen. Ein alles andere als zu verachtender Gewinn ist es, die Gelegenheit zur Entstehung grundsätzlicher Qualifikationen im Management (management skills) zu erarbeiten und einzuüben.
Parallel wird man dafür bezahlt, etwas zu tun, was einem Freude bereitet. Selbständigkeit ist bei unterschiedlichen Existenzgründern das Einzige, was sie suchen. Weitere, andererseits, verwenden die Selbständigkeit als Steigbügel, um auf lange Sicht erfolgreiche Unternehmen aufzubauen, und seien es MicroUnternehmen oder Home Based Businesses.