Die Aufgabe der Bereitstellungsplanung besteht darin," dafür zu sorgen, dass die Produktionsfaktoren (Beschäftigung, Betriebsmittel, Werkstoffe) in der für den Fertigungsprozess zwingenden Fasson, Beschaffenheit und Masse zur richtigen Zeit am exakten Ort zur Verfügung stehen, womit die Wirtschaftlichkeit dieser Handlungen nach den unternehmenspolitischen Grundsätzen (Erfolgsmaximierung,
Minimierung) auszurichten ist.
Personalbereitstellung
Die Arbeitsproduktivität der menschlichen Arbeit lässt sich auf drei ausschlaggebende Bestimmungsgründe zurückführen:
A) die unvoreingenommenen Arbeitsvoraussetzungen,
B) die individuelle Adäquanz der arbeitenden Menschen,
C) den subjektiven Leistungswillen der Beschäftigten.
Die soeben genannten Eigenschaften stellen simultan Entscheidungsfaktoren der Ertragsfähigkeit menschlicher Arbeit dar.
Die Abhängigkeit der Arbeitsleistung zum Arbeitseinsatz wird üblicherweise zur Determinierung der Arbeits ertragsfähigkeit herangezogen.
Sie stellt eine bedeutende Größe in der PersonalbereitstellungsKonzeption dar, unter anderem da sich die Personalbesorgung und der Personaleinsatz an ihr anlehnen.
Operationen zur bestmöglichen Gestaltung der objektiven Arbeitsbedingungen werden zwingend aus arbeitswissenschaftlichen Untersuchungen konkludiert (Refa-Studien).
Die Problematikn stellen sich hier weitgehend für nationale und multinationale Firmen gleich, so dass arbeitspsychologische und -physiologische Grundsätze auf die Errichtung eines landfremden Untersystems angewandt werden können.
Außergewöhnliche Probleme der globalen Unternehmen fallen erst bei der Beschaffung von Personal an, das über ein den Arbeitsanforderungen hinlängliches Befähigungspotenzial verfügen soll.
Die Arbeitsanforderungen werden im relevanten durch das Objekt der Arbeitsgrundlageen bestimmt. Setzt man die persönliche Wirksamkeit mit den Arbeitsanforderungen in Abhängigkeit, so erhält man die individuelle Kompetenz (oder Adäquanzspotenzial).