Kompetenzangebot - geeignetes Personal wählen

Das Kompetenzsangebot in dem jeweiligen Beschäftigungsland legt der weltumspannenden Unternehmung besondere Beschaffungsbegrenzungen auf, deren Minderung unter anderem durch die Entsendung von geeignetem Personalbestand aus dem Heimatbetrieb oder durch die Anleitung von Personal des Tätigkeitslandes herbeigeführt werden kann.

Eine andere Handlungsmöglichkeit, besteht in der Anpassung der werturteilsfreien Arbeitsbedingungen an das Tauglichkeitspotenzial des dortigen Landes. Dies geschieht adäquaterweise durch die Gliederung vielschichtiger Verrichtungen in problemlosere Teilarbeitsschritte.

Bei Entwicklungsländern wird das Brauchbarkeitsangebot vor allem anhand von den geringeren Ausbildungsstand der Arbeitskräfte festgelegt. Hier zeigt es sich auch, dass gegenüber industrialisierten Ländern die Zahl der verfügbaren Mitarbeiter mit höherem Kompetenzsgrad geringer ist.

Es trifft wohingegen generell zu, dass der Umfang, die Güte und die Diversität der Berufs- und technischen Unterrichtung und die Allgemeinbildung in einem existierenen Land essentiell für die Organisationsstrukturen, die Stärke der Arbeitsspezialisierung, die Leistungen des Führungskräfteteams und die Gesamtproduktivität in industriellen Firmen ist.

Fundament für die produktive Leistungsfähigkeit der individuellen Arbeitskompetenz ist der persönliche Leistungswille. Diese wie gehabt hängt von der zu Grunde liegenden Motivation des Mitarbeiters ab. Für die nationale und die multinationale Unternehmung gilt analog die Voraussetzung, durch die Nutzung passender Leistungsanreize, dass operative Eignungspotenzial auszuschöpfen.

Während dagegen die Chancen zur Leistungsmotivation der Mitwirkenden des eigenen Landes weit gehend vertraut sind, müssen bei der beheimateten Belegschaft des Gastlandes Faktoren der Mentalität und sozio-kultureller Zwänge berücksichtigt werden.

Bei weitem nicht alle Gesellschaften schauen zurück auf eine kapitalistische Sittlichkeit und leistungsorientierte Tradition, noch teilen lange nicht alle Länder unsere Anschauungsweiseen zu produktiver Errungenschaft und Profession.

"The attitude toward accomplishment and work in numerous societies tends to be a substantial restraint related to managerial achievement and generative skillfulness ...".