Unangetastet hiervon bleibt die disziplinarische Aufsicht der Tätigkeitsbereichsmitarbeiter unter ihren Vorgesetzten, denen gleichfalls die Koordination der erzeugnisabhängigen Funktionen obliegt.Komparativ aller besprochenen Strukturslösungen scheint die Produkt-Leitstelle als die beste Strukturbeschaffenheit für das Produkt-Management. Die Produkt-Hauptgeschäftsstelle zeigt in ihrer Disposition die kostengünstigsten Vorbedingungen dafür, dass der Produkt-Manager seine Aufgabe der Disposition, Koordination und Kontrolle aller produktorientierten Tätigkeiten nachkommen mag.
In der Tat sollen noch passende ablauforganisatiorische Regulationen komplettieren, die erst eine aufbauende Kooperation zwischen Produkt-Manager und den übrigen Sektionen garantieren. Zu diesem Thema zählen vor allem wiederkehrende Marketing- und Produktrezensionen, in denen sich jedwede Beteiligten auf ein konkretes gemeinsames Ziel verpflichten werden.
Ergänzend zu der verlangten fachlichen Kompetenz sollen aufgrund der problematischen Position des Produkt-Managers in der Unternehmung auch besondere Erfordernisse an seine Gemütsart gestellt werden. Praktisch kann kein Produkt-Manager jedwede folgenden Charakteristika in der Optimalform verkörpern. Aber, es sollte keines der besonderen Eigenschaften fehlen, wohl mögen sie ferner bei der einzelnen Person wechselvoll stark auffällig sein:
• Entschlusskraft
• Dynamik
• Risikoaffinität
• Selbstsicherheit
• Kontaktfähigkeit
• Besprechungsgeschick
• Motivationskraft
• Standhaftigkeit