Der Grundgedanke der Linien-Organisation existiert darin, dass eine nachgeordnete Stelle jeweilig lediglich von einer übergeordneten Position (Prinzip der Einheit der Auftragsvergabe) Anweisungen erhält. Für die Aufgabendurchführung des Produkt-Managers offenbaren sich diese Vorgaben des Einliniensystems als Handicap,
Auf der Ausgangsebene der Situationsanalyse sind nun Vorhersagen über die weitere Bildung der Einzelfaktoren des Sachverhaltsbildes zu erstellen. Hierbei muß sich konstatieren, wie sich die Situation der Firma und die auf ihren Markterfolg fallenden Faktoren im Laufe der Plandauer
Die strukturelle Eingliederung des Marketing in die Unternehmenssorganisation
Ein resolut marktorientiertes Handhaben setzt in arbeitsteilig wirkenden Betrieben voraus, daß die vertrieb spezifischen Funktionen, z. B. Marktforschung, Fabrikaterfindung, Preisformgebung, Absatz usw., in einer Marketingabteilung zusammengestellt werden. Dieses ist eine Voraussetzung für die bestmögliche
Fabrikatorientierte Marketinganordnung
Bei Organisationen mit einem breiten und äußerst heterogenen Erzeugnisprogramm gestalten nicht die Funktionen, stattdessen die Erzeugnisse den Bezugspunkt für die organisatorische Architektur. Innerhalb des Marketingbereichs werden an diesem Punkt die einzelnen Erzeugnisgruppen als wichtiges Kriterium für die Übersicht der Aufgaben gewählt. Im Weiteren,
