Die ideale Situation des Entscheidungsträgers geht von einem idealen Grad der Bestimmtheit und Vollzähligkeit der entscheidungsrelevanten Informationen aus; er steht vor dem Problem, seine Entscheidungen, und deren Vollzug, an die Entwicklungsmöglichkeiten und Notwendigkeiten seiner Soziale Umgebung anzupassen.
Die effektive Begebenheit des Entscheidungsträgers ist hingegen dadurch gekennzeichnet, dass er nur in außergewöhnlichen Fällen vollkommen und akkurat informiert ist. Für die überwiegende Anzahl seiner Entscheidungen muss er sich mit unvollständigen und unbestimmten Informationen begnügen, die aus der Subjektivität der informationsaufbereitenden Stellen , mangelhafter beziehungsweise oberflächlicher Presseberichterstattung, vermisster statistischer Unterlagen u.a.m. herrühren. Somit existiert immer Bedenken, obgleich deren Grad von Land zu Land variiert. Die Problemstellung stellt sich in der Determiniertheit der äußersten Fehlergrenzen in der Wahrscheinlichkeiten binnen dieser Grenzen.
Darüber hinaus besteht das Konzeptionsrisiko darin, dass nicht immerfort das eintritt, was vorhergesagt wurde. Dies wirkt selektiv aus der Unsicherheit bezüglich der Wirklichbegebenheit. Dennoch, auch ein höherer Grad an Kompetenz um der aktuellen Realität werde das Planungsrisiko nicht durchweg ausräumen.
Es kann nicht Fragestellung der Planungen im Unternehmen sein, die Risiken uneingeschränkt oder fragmentarisch auszuräumen. Vielmehr sollte die Planung dem Ziel dienen, die bestehenden Risiken weit gehend aufzuzeigen, um auf die wesentliche Entgegnung beim Eintritt des Risikofalles vorzubereiten, die Antwortfähigkeit zu schaffen; denn die Chancen eines Unternehmens sind ihm, wie seine Eventualitäten, untrennbar verbunden.