Auf jeden Fall sollte die Marketingkontrolle ebenfalls als Vertriebserfolgsrechnung begriffen werden. Unter der Richtlinie eines feststehenden Gewinnziels interessiert natürlich, welchen Beitrag zu diesem Thema der Absatzbereich leistet. Eine große Wichtigkeit hat dieserfalls die Absatzsegmentrechnung als Werkzeug der Marketingkontrolle erlangt. Der Vertriebserfolg wird hierbei nach den vorher häufig erwähnten
Absatzsegmenten (Handelsgutgruppen, Verkaufsgebiete, Kundenngruppen und so weiter) beleuchtet. Die wichtigste Voraussetzung für die Salessegmentrechnung ist die Zurechenbarkeit möglichst vieler Vertriebskosten und Renditen auf die einzelnen Bereiche.
Der Marketingplan repräsentiert einen Kontext für alle weiteren Marketingaktivitäten, welche unterdies im einzelnen geschehen sollen. Aus diesen Grundbedingungen des Marketing-Gesamtplans mögen die unumgänglichen Einzelpläne gefolgert werden.
Marketing-Produktpläne werden sowie für im Entwicklungsstand befindliche als ebenfalls für im Markt im Vorfeld etablierte Produktee beleuchtet. Sie stellen eine Gesamtschau aller Unterlagen, Ziele, Maßnahmen und Mittelverwendungen dar, mithin bezogen auf ein Erzeugnis respektive eine Handelsgutgruppe. Neben den vom Produkt-Manager zu erstellenden Marketing-Erzeugnisplänen werden des Weiteren parallel Marketing-Funktionspläne ausgearbeitet. Diese Funktionspläne geben abteilungsbezogen die Maßnahmen und die dazu notwendigen Etatmittel wieder. Gewöhnlich existieren Marketing-Funktionspläne für die Gebiete Marktforschung, Reklame, Sales Promotion und Absatz. Aus dem Funktionsplan beispielsweise für Annonce läßt sich selektieren, was in der Planungszeitdauer an einzelnen Werbeinitiativen in der Gesamtheit intendiert ist; dies wird vorwiegend noch distinguiert aufgeführt entsprechend den einzelnen Werbemedien und -maßnahmen. Die Datenansammlungen werden vermittels der entsprechenden Werbekostensummen ergänzt. Obendrein werden zu den Marketing-Produktplänen ebenso wie den -Funktionsplänen ferner noch die korrespondierenden Einzelbudgets aufgeschlüsselt.