‚Ich finde, wir leben in unsicheren Zeiten!" oder: „Ich bin arbeitslos geworden, was nun?"
Politische Spannungen, terroristische Bedrohungen, Wirtschaftskrise, Firmenpleiten, steigende Arbeitslosigkeit und mangelnde Kreditvergabe der Banken an Unternehmen. Dies sind nur einige Problemfelder die sich uns aufdrängen. Viele Menschen um uns herum sind bereits arbeitslos geworden, mehr noch spüren Angst vor dem Verlust ihres Arbeitsplatzes und
(fortg. von: Unsichere Zeiten oder: Arbeitslos geworden, was nun?)
Vorab etwas zum Hintergrund: Meine Firma bietet Marketing-Dienstleistungen für sog. Franchiseunternehmen, MLMs, Network und Affiliate Marketing Organisationen an. Wir unterstützen dabei die einzelnen selbstständig tätigen Mitarbeiter in deren Marketingbemühungen und treffen dabei regelmäßig auf Menschen, die ernsthaft an einer Sicherung ihrer finanziellen Zukunft interessiert sind, und daran arbeiten.
(fortgesetzt von: Hoffnung ist keine Geschäftsstrategie - Teil2)
Der Autor des Buches 'Mastering the Rockefeller Habits', Verne Harnish, behauptet, eine wirkliche Strategie müsse zwei Qualitätsprüfungen bestehen:
1. was wir uns vornehmen, muss für unsere bestehenden und künftigen Kunden von Vorteil sein
(fortgesetzt von: Hoffnung ist keine Geschäftsstrategie Teil3)
b) Worin besteht der Kundennutzen? Welche herausragende Eigenschaft erwartet Ihre momentane, und welche Ihre künftige Kundschaft. Welches Kundenbedürfnis besteht?
c) Wann haben Sie zuletzt Ihre Kunden danach gefragt, was für sie am Wichtigsten ist?
(fortgesetzt von Hoffnung ist keine Geschäftsstrategie Teil1)
In Anlehnung an die Erfahrungen dieses Interessenten und vieler anderer, hat sich bei mir ein Satz geprägt: Hoffnung ist keine Geschäftsstrategie. Diesen Satz verwende ich im Seminar, wenn es um die Ressourcen geht, die zur erfoglreichen Geschäftsführung gehören und ich mit meinen TeilnehmerInnen einen Exkurs in nicht-materielle Ressourcen mache.
