SkillZone

...because skills matter!

Be true - Shakespeare

This above all, To Thine Own Self Be True.

William Shakespeare

Etablieren Sie geeignete Motivatoren

SkillZone Tool - Anreize durch Arbeitsinhalte

Abwechslung der FähigkeitenMit angereicherten Inhalten kann man Leistungsanreize mit hoher Wirkung und wenig Kosten schaffen. Über angereicherte Arbeitsinhalte stehen, neben den extrinsischen Belohnungen, ggfs. Möglichkeiten zur Verfügung, ein hohes Maß an extrinsischen Belohnungen zu entfalten.

 

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Leistungsanreize durch gute Arbeitsbedingunen

ArbeitsbedingungenZu den von den Mitarbeitern als selbstverständlich empfundenen, so genannten Hygienefaktoren, gehören gute Arbeitsbedingungen. Bei den Hygienefaktoren verhält es sich so, dass sie keine motivierende Wirkung entfalten, für den Fall, dass sie gut sind. Sollten sie allerdings von den Mitarbeitern beanstandet werden, werden solche Hygienefaktoren eine ständige oder wiederkehrende Unzufriedenheit aufkommen lassen.

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SkillZone Tool - Leistungsanreize über Bedürfnisse nach Sicherheit

In der zweiten Ebene der Bedürfnishierarchie nach Maslow finden wir die Sicherheitsbedürfnisse. Nach seinem Erkenntnismodell schreiten wir von zu Stufe zu Stufe in der Befriedigung unserer Bedürfnisse. Nachdem also die Grundbedürfnisse befriedigt werden, versuchen wir, anhaltend diese Befriedigung zu erhalten.

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Wie wirken Motivatoren?

"Leistung soll sich wieder lohnen! " nehmen wir aus dem Satz von eben das Wort "wieder" heraus, dann gelangen wir zu einem grundsätzlichen, moralisch/ethischen Begriff, den wir von Kindesbeinen an in unserer Kultur verinnerlicht haben. Das Wort "wieder" in dem Satz hat eine besondere Bewandtnis, aber auf die politische Verwendung soll hier nur hingewiesen werden.

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Leistungsanreize im Sozialen

Ein Unternehmen ist eine soziale Veranstaltung mit Gewinnerzielungsabsicht.

Mitarbeiter des Unternehmens leisten ihre Arbeit innerhalb eines Beziehungsgeflechts. In den einzelnen Arbeitsgruppen, wie auch im Gesamtunternehmen, entsteht ein Arbeitsklima. Diesen zu beeinflussen bedeutet, dass die einzelnen Mitarbeiter sich dort wohl fühlen, integriert sind, und damit auch einen anerkannten Beitrag zur Gesamtleistung des Unternehmens leisten.

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