Die Leistung eines Managers steht gewöhnlich unter der besonderen bedeutenden Beobachtung aller (Mitwirkenden, Kollegen und Vorgesetzte). Je nachdem wie merklich hoch Eigeninzentiv des Managers ist,

Im folgenden spezifizieren wir vier Unternehmenskulturen mithilfe ihrer charakterischen Merkmale:

Die Sippe

Beziehungen mitten unter den Angestellten: diffus bis organisch und in Anlehnung an Relationspersonen
Manier zur Amtsbefugnis: Konstitution wird Elternfiguren zugeschreiben,

Wir kombinieren Vermischtes mit Ansporn. Sei es Gelingen im Erlangen gesetzter Ziele, oder höherer Tüchtigkeit bis hin zur Effizienz (die geordnete, ständige Weiterentwicklung von Effektivität). All jenes kommt mit menschlicher Unterstützung zustande. Es ist dies der Faktor

• Mitarbeiterbedürfnisse der verschiedenen Ebenen (Maslow) erkennen und entsprechend ansetzen