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...because skills matter!

Aus Notlagen lernen - Gasser

Vergessen Sie die Zeiten Ihrer Not, aber vergessen Sie nie, was sie daraus gelernt haben.

Herbert Gasser

Etablieren Sie geeignete Motivatoren

Die Wirkungsweise von Motivatoren verstehen

motivatorsSo, wie ein Handwerksmeister über Werkzeuge verfügt, um bestimmte Wirkungen (das Erstellen eines Werkes, oder eine Reparatur) zu bewerkstelligen, so verfügt auch eine Führungskraft über Werkzeuge (Tools), unter deren Zuhilfenahme er seinen Führungsaufgaben gerecht wird.

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SkillZone Tool - Anreize durch Laufbahn, Aufstiegschancen oder Karriere

Die Laufbahnplanung eines Mitarbeiters ist zumeist langfristig angelegt. Sie reicht über die Zeit, in der ein Mitarbeiter für ein bestimmtes Unternehmen arbeitet, hinaus. Laufbahnplanung ist ein Bestandteil der Lebensplanung des Menschen und beschreibt unter anderem langfristige Position- und Berufsziele. Die Tätigkeit, die ein Mitarbeiter in der momentanen Firma unternimmt, wird dabei lediglich als Zwischenstation betrachtet.

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Wir kombinieren Vermischtes mit Ansporn

Wir kombinieren Vermischtes mit Ansporn. Sei es Gelingen im Erlangen gesetzter Ziele, oder höherer Tüchtigkeit bis hin zur Effizienz (die geordnete, ständige Weiterentwicklung von Effektivität). All jenes kommt mit menschlicher Unterstützung zustande. Es ist dies der Faktor

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SkillZone Tool - Leistungsanreize durch Hygienefaktoren

Mitarbeiter entscheiden sich dafür, einem Unternehmen beizutreten, bei ein Unternehmen zu bleiben oder es zu verlassen auch anhand von so genannten Hygienefaktoren. altDas Vorhandensein von Hygienefaktoren empfinden Mitarbeiter als gut, wenn sie vorhanden sind. Eine eigenständig motivierende Wirkung wird jedoch nicht in Gang gesetzt. Wenn Hygienefaktoren fehlen, so bilden sie eine Ursache ständiger Unzufriedenheit, die Motivation zur Leistung wird abträglich beeinflusst.

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SkillZone Tool - Anreize durch Anerkennung und Lob

Die Anerkennung guter Arbeit ist Teil eines guten Führungsstils. Mitarbeiter erwarten vom Vorgesetzten diemotivieren anerkennen, die Vergabe der Rollenbeschreibung und der Tätigkeitsbeschreibung. Mitarbeiter erwarten korrigierende Impulse seitens der Führungskraft, wie sie auch erwarten, dass ihr Verhalten beachtet wird.

 

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