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...because skills matter!

Value of time - Theophrastus

Time is the most valuable thing a man can spend.

Theophrastus

Etablieren Sie geeignete Motivatoren

Der situationsgerechte Einsatz von Motivatoren

Der Einsatz von Motivatoren passiert natürlich nicht im luftleeren Raum. Darüber hinaus, haben wir es mit einer Multikausalität zu tun, nicht mit Monokausalität. Denn die Situation bringt weitere Ursachen mit sich, die auf die Leistung des Mitarbeiters von Wichtigkeit sind.. Bleiben wir also bei unseren Modell von Action-Reaktion, dann sehen wir uns doch mal kurz die Situation etwas genauer an:

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Leistungsanreize im Sozialen

Ein Unternehmen ist eine soziale Veranstaltung mit Gewinnerzielungsabsicht.

Mitarbeiter des Unternehmens leisten ihre Arbeit innerhalb eines Beziehungsgeflechts. In den einzelnen Arbeitsgruppen, wie auch im Gesamtunternehmen, entsteht ein Arbeitsklima. Diesen zu beeinflussen bedeutet, dass die einzelnen Mitarbeiter sich dort wohl fühlen, integriert sind, und damit auch einen anerkannten Beitrag zur Gesamtleistung des Unternehmens leisten.

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SkillZone Tool - Leistungsanreize durch Hygienefaktoren

Mitarbeiter entscheiden sich dafür, einem Unternehmen beizutreten, bei ein Unternehmen zu bleiben oder es zu verlassen auch anhand von so genannten Hygienefaktoren. altDas Vorhandensein von Hygienefaktoren empfinden Mitarbeiter als gut, wenn sie vorhanden sind. Eine eigenständig motivierende Wirkung wird jedoch nicht in Gang gesetzt. Wenn Hygienefaktoren fehlen, so bilden sie eine Ursache ständiger Unzufriedenheit, die Motivation zur Leistung wird abträglich beeinflusst.

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SkillZone Tool - Wie berechnet ein Mitarbeiter seine eigene Motivation?


Mitarbeiter bestimmen die Höhe und das Ausmaß des Energieeinsatzes, ihres Aufwandes, und ihre Anstrengungen im Hinblick auf deren Einsatz. Sie bestimmen dabei die Leistung, die sie investieren wollen. Diese Entscheidungen sind in Abhängigkeit von den zu erwartenden Belohnungen.

Die Kalkulation des Mitarbeiters besteht dabei aus grundsätzlich drei Bestandteilen:

  • Wie hoch ist die erwartete Belohnung,
  • wie stark ist ein bestimmtes Bedürfnis ausgestaltet,

SkillZone Tool - Leistungsanreize über Anerkennungsbedürfnisse

Die Motivierung der Mitarbeiter über Leistungsanreize (Motivatoren) für Anerkennungsbedürfnisse funktioniert durch ein entsprechendes Belohnungs- oder Erfüllungsangebot, welches zur Leistung angespornt - wofür Energie oder Aufwand oder Anstrengungen unternommen werden müssen.

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