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...because skills matter!

Arbeit, Denken - Ford

Denken ist Schwerstarbeit, weshalb wahrscheinlich die Wenigsten es tun.
Henry Ford

Etablieren Sie geeignete Motivatoren

SkillZone Tool - Leistungsanreize über Anerkennungsbedürfnisse

Die Motivierung der Mitarbeiter über Leistungsanreize (Motivatoren) für Anerkennungsbedürfnisse funktioniert durch ein entsprechendes Belohnungs- oder Erfüllungsangebot, welches zur Leistung angespornt - wofür Energie oder Aufwand oder Anstrengungen unternommen werden müssen.

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Die Wirkungsweise von Motivatoren verstehen

motivatorsSo, wie ein Handwerksmeister über Werkzeuge verfügt, um bestimmte Wirkungen (das Erstellen eines Werkes, oder eine Reparatur) zu bewerkstelligen, so verfügt auch eine Führungskraft über Werkzeuge (Tools), unter deren Zuhilfenahme er seinen Führungsaufgaben gerecht wird.

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SkillZone Tool - Leistungsanreize über Bedürfnisse nach Sicherheit

In der zweiten Ebene der Bedürfnishierarchie nach Maslow finden wir die Sicherheitsbedürfnisse. Nach seinem Erkenntnismodell schreiten wir von zu Stufe zu Stufe in der Befriedigung unserer Bedürfnisse. Nachdem also die Grundbedürfnisse befriedigt werden, versuchen wir, anhaltend diese Befriedigung zu erhalten.

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SkillZone Tool - Leistungsanreize durch Hygienefaktoren

Mitarbeiter entscheiden sich dafür, einem Unternehmen beizutreten, bei ein Unternehmen zu bleiben oder es zu verlassen auch anhand von so genannten Hygienefaktoren. altDas Vorhandensein von Hygienefaktoren empfinden Mitarbeiter als gut, wenn sie vorhanden sind. Eine eigenständig motivierende Wirkung wird jedoch nicht in Gang gesetzt. Wenn Hygienefaktoren fehlen, so bilden sie eine Ursache ständiger Unzufriedenheit, die Motivation zur Leistung wird abträglich beeinflusst.

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SkillZone Tool - Anreize durch Gehalt

Mit dem Gehalt kann ein motivierenderLeistungsanreiz gesetzt werden. Dabei ist es nicht wichtig, wie hoch oder tief die absolute Gehaltshöhe ist, es kommt vielmehr darauf an, wie die Mitarbeiter einen Gehaltsvergleich innerhalb der gleichen Fachabteilung oder Mitarbeiterposition oder ähnlicher Tätigkeiten betrachtet.

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