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Money - Dylan

What's money? A man is a success if he gets up in the morning and goes to bed at night and in between does what he wants to do.

Bob Dylan

Persönliches Wachstum

Persönliche und berufliche Veränderungsprozesse - 3 - Gesprächsergebnisse

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(fortgesetzt von hier ...)

Sind Sie manipulierbar? - Getarnte Manipulation

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(fortg. v.: Sind Sie manipulierbar? Angst vor Verlust)

Nennen wir die Dinge beim Namen: die Beispiele beschreiben offenkundige Drohungen, dergestalt, dass Sie auf der Verliererseite sein werden, wenn Sie sich nicht konform den Forderungen verhalten. Der Manipulierte fühlt sich dabei umso unwohler in seiner Haut, je intensiver das geforderte Verhalten gegen sein moralisches oder ethisches Empfinden, oder Wertevorstellungen, verstösst.

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Sind Sie manipulierbar? - Stolz Teil 1

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(fortg. v.: Sind Sie manipulierbar? Schuld)

Mit solchen und ähnlichen Argumenten werden bei Ihnen Schuldgefühle geweckt und die führen regelmäßig zur Empfindung von Scham. Die unterschwellige, und oft nur unbewusst wahrgenommene, Botschaft ist: 'Du solltest Dich schämen, dass Du mir diesen Dienst nicht erweisen willst. Eine typische Reaktion darauf ist koinzidieren (übereinstimmen) vor dem Hintergrund, dass der Aufgeforderte den Schuldgefühlen auszuweichen sucht oder

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Sind Sie manipulierbar? - Schuld

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(fortg. v.: Sind Sie manipulierbar? Getarnte Manipulation)

Oft wird positive Beeinflussung auch hinter der eben beschriebenen Angst vor Verlust versteckt, oder hinter einem Versprechen von Lustgewinn, der nicht zu erreichen ist oder bei dem ein Ungleichgewicht der Interessenlagen vorliegt. Bei solchen Handlungsangeboten ist es empfehlenswert, sich die Verhandlung der Vereinbarungsbedingungen vorzubehalten und es auch zu tun, bis Sie für beide Vertragsparteien annehmbar sind.

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Sind Sie manipulierbar? - Vertrauen ohne Kontrolle

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(fortg. v.: Sind sie manipulierbar? Stolz Teil 2)

Die Leistungen eines Kollegen, oder eines Anderen, mögen Ihnen als Richtschnur für die eigene Leistungsfähigkeit dienen, aber hüten Sie sich davor, Ihr Selbstwertgefühl an den Leistungen des Anderen zu bemessen. Halten Sie Ihr Ego im Zaume, damit es nicht zur Selbstüberschätzung führt. Verfolgen Sie Ziele von denen Sie selbst überzeugt sind und weichen Sie damit der Fremdbestimmung aus.

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