SkillZone

...because skills matter!

Verdoppeltes Unrecht - Sprichwort

Ein Unrecht zu rechtferigen, verdoppelt es.

Französisches Sprichwort

Einsatz gewinnender Kommunikation

Führungsstil Verhaltensgitter Blake und Mouton

positive-negative FührungsstileNach Robert R. Blake und Jane Mouton (managerial grid) kann man Führungsstile nach zwei verschiedenen Dimensionen voneinander unterscheiden. Die eine Dimension: Aufgabenorientierung, und die zweite: Personenorientierung.

Read more: Führungsstil Verhaltensgitter Blake und Mouton

Situatives Führen

Zusammen mit den so benannten Kontingenztheorien (von: contingency) ist Situatives Führen eine der vertrautesten Führungstheorien. Situatives Führen beinhaltet, dass der Verwaltungserfolg gleichfalls abhängig ist von den Grundbedingungen und dem Umkreis

Read more: Situatives Führen

Rückkoppelung im Austauschprozess

Die wesentlichen Vorzüge der Anwendung von Rückkoppelung im Austauschprozess sind:

Sie klärt Missverständnisse

Sie wirkt leidigen Verhaltensweisen entgegen

Sie fördert positives Verhaltensweise

Sie bereinigt Kommunikation auf voneinander abweichenden

Read more: Rückkoppelung im Austauschprozess

Situatives Führen

Zusammen mit den so genannten Kontingenztheorien (von: contingency) ist Situatives Führen eine der namhaftesten Leitungstheorien. Situatives Führen impliziert, dass der Leitungserfolg nicht zuletzt abhängig ist von den Gegebenheiten und dem Umkreis

Read more: Situatives Führen

SkillZone Tool Einstellungen und Stressbewältigung

stess kann anregenDer Führungsstil einer Führungskraft wird auch bestimmt durch dessen Umgang mit Stressoren (Stressfaktoren) und die Umgangsweise wiederum durch dessen Einstellungen. Zunächst eine kurze Definition zu Stressoren:

Read more: SkillZone Tool Einstellungen und Stressbewältigung

You are here: Home Leadership Kommunikation