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Strength - Gandhi

Strength does not come from winning. Your struggles develop you strengths. When you go to hardships and decide not to surrender, that is strength.

Mahatma Gandhi

Einsatz gewinnender Kommunikation

SkillZone Tool Einstellungen und Stressbewältigung

stess kann anregenDer Führungsstil einer Führungskraft wird auch bestimmt durch dessen Umgang mit Stressoren (Stressfaktoren) und die Umgangsweise wiederum durch dessen Einstellungen. Zunächst eine kurze Definition zu Stressoren:

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Unzweifelhaftigkeitsbedürfnis

Bei dem Führungsstil nimmt das Unzweifelhaftigkeitsbedürfnis (Maslow) Einflussnahme auf das Managerverhalten. Zur Veranschaulichung der Folgen des Sicherheitsbedürfnisses auf das Führungsverhalten wenden wir einen Extremkasus an:

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Autoritäre und partnerschaftliche Managementstile

Autoritäre und partnerschaftliche Managementstile bergen jeweilig Vorteile und Kehrseiten in sich. Welcher ist zwischen den Auswahlmöglichkeiten (Führungstile) der optimale Managerstil?

Aus der Forschung,

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Situatives Führen Hersey Blanchard

Unter den so genannten Kontingenztheorien ist Situatives Führen eine der bekanntesten Führungstheorien. Situatives Führen geht davon aus, dass der Führungserfolg auch abhängig ist von den Rahmenbedingungen und dem Umfeld in dem sich die Führungskraft und dessen Mitarbeiter sich befinden.

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Win-Win (Gewinner-Gewinner)

Win-Win (Gewinner-Gewinner) besagt, beiderlei Seiten, in diesem Kontext die Gesprächsteilnehmer, gewinnen. Eine Zwiegesprächsführung, die eine Win-Win-situation ermöglicht, ist vorwiegend eine Aufgabe, der sich ein Entscheider

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