SkillZone Tools - Leadership Skills - Anpassung an unterschiedliche Unternehmenskulturen

footsteps

Im folgenden beschreiben wir vier Unternehmenskulturen anhand ihrer charakterischen Eigenschaften:

 

Die Familie

  • Beziehungen zwischen den Angestellten: diffus bis organisch und in Anlehnung an Bezugspersonen
  • Einstellung zur Autorität: Status wird Elternfiguren zugeschrieben, die nahestehen und Macht innehaben
  • Denk- und Lernmethoden: intuitiv, holistisch, lateral, fehlerbehebend
  • Einstellung zu Mitmenschen: Familienmitglieder
  • Anpassungsfähigkeit: die 'Vaterfigur' bestimmt Veränderung
  • Belohnungssystem und Motivatoren: innewohnende Zufriedenheit durch Anerkennung und Respekt
  • Kritik- und Konfliktfähigkeit: Machtspiel nicht verlieren, Gesicht wahren, andere Wange hinhalten
  • Management-Technik: Management by Subjectives

Der Eiffel Turm

  • Beziehungen zwischen den Angestellten: Rollen werden innerhalb eines mechanischen Systems der Handlungsgebote bestimmt
  • Einstellung zur Autorität: Status wird Vorgesetzten zugeschrieben, die fern sind aber Macht innehaben
  • Denk- und Lernmethoden: logisch-analystisch, vertikal, rational
  • Einstellung zu Mitmenschen: Betriebsmittel, Unternehmensressource
  • Anpassungsfähigkeit: Regeln und Methoden ändern
  • Belohnungssystem und Motivatoren: Beförderung, Einfluss
  • Kritik- und Konfliktfähigkeit: Kritik ist Ausdruck unvernünftigen Denkens, es sei denn, es existieren Regeln für die Beilegung von Konflikten
  • Management-Technik: Management by Stellenbeschreibung

Die Lenkrakete

  • Beziehungen zwischen den Angestellten: aufgabenorientiert innerhalb eines kybernetischen Models gemeinsam zu erreichnder Ziele
  • Einstellung zur Autorität: Status wird Projektmitgliedern zugeschrieben, die zur Zielerreichung beitragen
  • Denk- und Lernmethoden: problem-orientiert, professionell, pragmatisch, vernetzt
  • Einstellung zu Mitmenschen: Spezialisten und Experten
  • Anpassungsfähigkeit: Peilung wird der Zielbewegung angepasst
  • Belohnungssystem und Motivatoren: leistungsorientiert, problemlösungsorientiert
  • Kritik- und Konfliktfähigkeit: lässt nur konstruktive und aufgabenorientierte Kritik zu, dann Fehler zugeben und unverzüglich korrigieren
  • Management-Technik: Management by Objectives

Der Brüter

  • Beziehungen zwischen den Angestellten: diffus, spontane Beziehung erwachsen den gemeinsamen kreativen Prozessen
  • Einstellung zur Autorität: Status wird Menschen zugeschrieben, die herausragend kreativ sind und zum Wachstum beitragen
  • Denk- und Lernmethoden: verfahrensorientiert, kreativ, begeistert
  • Einstellung zu Mitmenschen: Kreativ-Kollegen
  • Anpassungsfähigkeit: improvisierend und mitspielend
  • Belohnungssystem und Motivatoren: Beteiligung am Erschaffen neuer Realitäten
  • Kritik- und Konfliktfähigkeit: Kreatives verbessern, nicht verneinen
  • Management-Technik: Management by Begeisterung
UebereinKult

Breadcrumbs