- Verteilung Zusammenhang erstellen und Aufgaben,
- Leitungszusammenhang, der die instanziellen Rang- und Weisungsbeziehungen zwischen den Stellen ausdrückt,
- Stabszusammenhang, der die Beziehungen darstellt, die sich bei der Unterstützung der Leitungsstellen bestimmte Mitarbeiter ergeben,
- Arbeitszusammenhang, der die Informations- und Arbeitsbeziehungen zwischen den Stellen wiedergibt,
- Kollegienzusammenhang, der die zeitlich begrenzte Zusammenarbeit mehrerer Stellen in Gremien zum Inhalt hat.
Dazu werden zunächst drei Organisationsmodelle der internationalen Unternehmung vorgestellt und mit der Organisationsstruktur der bestehenden in Bezug auf die Investitionsrealisation (status quo) verglichen.
Setzt man als Kriterium für die Delegation von Leitungs- beziehungsweise Entscheidungskompetenzen in der internationalen Unternehmung in die Gewichtung an, die den Eigenheiten der internationalen Unternehmung einer Verfolgung ihrer Gesamtaufgaben beigemessen wird, so kann man grundsätzlich drei Versionen voneinander unterscheiden.
Eine Reihe von Analysen der Organisationsstruktur der internationalen Unternehmungen der verschiedensten Autoren sind in der Fachliteratur anzutreffen. Pensel hat diese Analysen systematisiert und als Ergebnis einer Modelle der Organisationsstruktur der internationalen Unternehmung herausgestellt.