- Ermöglichung einer Markt-und kundenorientierten Preispolitik
- Vereinigung der Bevorratung von Ersatzteilen in eine Stelle
- Schaffung eines Markt-und kundenorientierten logistischen Dienstes (Lieferservice und -bereitschaft)
- Auflösung von Konfliktsituationen bei der Prioritätensetzung für Neumaschinen-und Ersatzteilgeschäfte
Die Entscheidung zur Marktorientierung der Organisation bedeutete nicht nur eine (wenn auch verspätete) Reaktion auf die Änderung des Verkäufermarktes zum Käufermarkt sondern stellt einen weiteren Schritt des Unternehmens auf dem Wege der Internationalisierung dar. Denn die Entscheidung zur Marktorientierung der Organisation stellt vor allem eine Reaktion auf das erkennen der Anpassungs Notwendigkeit an die differenzierte Umwelt der Internationalen Unternehmung dar, das heißt eine Anpassungs Reaktionen auf die komplexeren Struktur-und Prozesszusammenhängen der Volkswirtschaften ihres Tätigkeitsbereichs und deren Käufermarkt-Tendenzen.
"As the philosophy of customer orientation gains wider foothold, marketing considerations will increasingly govern the entreprenuerial decision as to what mode of operation ... might properly be adopted by the multinational corporation in (for) the various territories to which it is commited."
Außerdem strukturellen und ablauftechnischen Änderungen der Angegebenenabteilungen, wurden einige Abteilungen der Zentralbereiche organisatorisch umgestaltet, so wurde beispielsweise die Arbeitsvorbereitung für die Produkte des Geschäftsbereichs aus dem Zentralbereiche ausgegliedert und in den Geschäftsbereich eingegliedert.
