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Investitionsentscheidungen II

Die mit den vorbereitenden Aufgaben der Investitionsentscheidung befassten Stabstellen (technische und kaufmännische) haben die Daten und Ergebnisse zusammenzustellen und anhand folgender Kriterien zu überprüfen/bewerten:
1. Auf Rentabilität,
2. Auf Amortisationsdauer,
3. auf Vor-- und Nachteile der nicht oder schwer quantifizierbare Faktoren.

In einer zusammenfassenden Darstellung werden die Ergebnisse dann den Entscheidungstragendenstellen vorgelegt (Investitionsausschuss, Unternehmensleitung).

Nach Müller-Hedrich bezieht sich "... der Entscheidungsprozess bei komplexen Investitionsvorhaben ... hauptsächlich auf die Aufstellung des Zielkatalogs, die Auswahl und Beschreibung der Projektalternativen und Maßnahmen und deren Bewertung." Die Entscheidungs orientierte Betriebswirtschaftslehre baut auf der formalen Entscheidungstheorie auf, deren Ziel eine logische Analyse des menschlichen Verhaltens ist, welches bestimmte Ziele unter der Annahme unterschiedlicher realer Aktionsalternativen optimal realisieren will. Nun haben die verhaltenswissenschaftlichen Erklärungs- und Bescheidungsansätze für das entscheidungs-situative Verhalten von Individuen und Gruppen gezeigt, dass die "search and choice processes" der Menschen wesentlich vom spezifischen Verhalten der Entscheidungsträger abhängig sind.

Ergänzend dazu haben empirische Forschungen gezeigt, dass subjektive Zielvorstellungen wie richtig geschrieben und "the desire to see the world" bei den Trägern von Auslandsinvestitionsentscheidungen von Entscheidungs relevant waren.

"...The decision to look abroad..." als Erstentscheidung zu Investitionen im Ausland fällt am schwersten, während mit fortschreitender Internationalisierung der Unternehmung die Hinwendung zum Ausland immer leichter wird. Außerdem scheint die Einstellung der Entscheidungsträger zu Auslandsinvestitionen von wesentlicher Bedeutung zu sein:

"The attitude of the top executive of the company foreign investment ... determines the whole company's approach to foreign investment. If the president or chairman of the board is interested in foreign investment, then the company is likely to be a substantial foreign investor. If he is not, the company is unlikely to invest abroad; or ifit is an investor already, it is likely to curb its foreign operations."

(ipi22)

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