Sämtliche sich mit dem Problemstellungsfeld Internationale Investitionspolitik involviertden Autoren weisen (bei dem Vorstoss eines nationalen Betriebs in die weltumspannende Sphäre) mit Vehemenz auf die Anforderung zur Neuorientierung der Unternehmensstrategie hin.
Diese Notwendigkeit ist zurückzuführen auf die alternative Gesamtstruktur der Umweltkennzeichen, die durch den Einlass neuer Parameterr abhängig ist.
ROBINSON nennt zum Vorzeigebeispiel folgende sechs Unbekannte, durch die sich das weltweite Szenegebilde von einem nationalen unterscheidet:
1. Verschiedene Staatskonstrukte
2. Diverse volkswirtschaftliche Grundlagen
3. Unterschiedlicher wirtschaftliche Entwicklungsstand
4. Verschiedene nationale Wertordnungsprinzipiene und Bräuche
5. Diverse Gebiets- und Bevölkerungsgröße
6. Mehrheitlich größere geografische Distanzen
FARMER und RICHMAN kommen in einer präziseren Erhebung zu im Prinzip gleichen Ergebnissen, sie ordnen die einzelnen Parametern indes in etwas anderer Art und beziehen sonstige folgende, für die Belegschaftsbereitstellung sehr wichtigen, Parameter mit in ihr Facetteensystem ein:
1. Bildungs- und Ausbildungsvariable
2. Sozio-kulturelle Unbekannten
3. Politische und rechtliche Parameter
4. Unternehmerische Unbekannte
Der Bereitstellungsplanung unter dem Druck der Milieueinflussnahme
Die Organisation eines herstellenden Untersystems und die Wahrung eines kontinuierlichen Betriebsablaufes darin, setzt die Zurverfügungstellung der produktiven Dimensionen voraus.
Sowohl für die inländische als auch für die ausländische Rekrutierungsplanung stellt sich die Problemstellung, die Dimension der Produktionsdimensionen festzulegen, die zur Verfügung stehen sollen.
"To work in a dynamic environment is the fate of both home and transnational business, but the latter is subject to changes of greater oftenness and magnitude."
Es erhebt sich hierbei die Fragestellung, welche Strategien aus dem Druck der Umwelteinflüsse auf die Verfügbarmachungsplanung hervorgehen.
