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Die Eventualdisposition (Alternativplanung) bedeutet, daß die Einzelpläne keinesfalls auf einen bestimmten Erwartungswert, stattdessen auf allesamt mit hoher Wahrscheinlichkeit vorfallenden Kompilationen ausgerichtet sind. Im Sinne einer „Schubladenkonzeption" wird je nach Entwicklung der maßgeblichen Angaben der qualifizierte Alternativplan eingesetzt.
Bei diesem Planungsverfahren ist demgemäß von Unternehmensorganisation die endgültige Urteilsfindung so lange aufzuschieben, bis verhältnismäßig sichere Informationen vorliegen. Die Eventualplanung erweist sich für die Marketingdisposition immer dann als zu empfehlen, wenn mit plötzlichen Nachfrageveränderungen (z.B. bei modebedingten Waren) gerechnet werden muß. Gleichermaßen bietet sie sich bei oligopolistischen Angebotsbeschaffenheiten an, um bei zu erahnenden Überraschungsattacken der Konkurrenz wirkungsvoll mit entsprechenden Reaktionsplänen begegnen zu können.
In der Praxis wird die Marketingdisposition vorwiegend in Gestalt einer überlappenden Disposition — auch rollende Konzeption bezeichnet — durchgeführt. Beträgt die Planungsperiode etwa fünf Jahre, so erstellt man vorerst einen Gesamtplan für diese Zeitraum. Am Abschluss einer Teilperiode (vorwiegend ein Jahr) wird hernach für die nächsten fünf Jahre neu konzipiert; die geplanten Zeiträume überlagern sich somit. An diesem Punkt vergleicht man die bisherigen Planausmaße mit der inzwischen eingetretenen Entwicklung und paßt sie ggf.eventuell der veränderten Wirklichkeit an. Hiermit bleibt die Konzeption beweglich und die Fluktuationen bei den Zielwert- und Istgrößen werden verringert.
