Einem jeden Produkt-Manager ist in den Gruppen des Marketingbereichs ein Gesprächsteilnehmer dediziert, denn die Marketing-Funktionalitätenbereiche sind passend dem Produkt-Management in Produktgruppen aufgliedert. In der Gesamtheit mag selbige Aufgliederung entsprechend Fabrikatgruppen sogar in den Abteilungen Forschung und Entwicklung,
Produktion usw. umgesetzt werden. Der Produkt-Manager hat vis-à-vis seinen Gesprächsteilnehmern in den entsprechenden Routinebereichen ein produktorientiertes Weisungsrecht.
Unangetastet hiervon bleibt die disziplinarische Aufsicht der Aufgabengebietsmitarbeiter unter ihren Vorgesetzten, denen außerdem die Abstimmung der erzeugnisgebundenen Funktionen obliegt.Im Vergleich aller adressierten Strukturslösungen erscheint die Produkt-Hauptstelle als die beste Organisationsgestalt für das Produkt-Management. Die Produkt-Leitstelle zeigt in ihrer Disposition die opportunsten Voraussetzungen dafür, dass der Produkt-Manager seine Funktion der Konzeption, Abstimmung und Überprüfung aller produktbezogenen Aktivitäten entsprechen mag.
Natürlich sollen noch zweckmäßige ablauforganisatiorische Bestimmungen komplettieren, die erst eine konstruktive Gruppenarbeit zwischen Produkt-Manager und den anderenen Abteilungen garantieren. Diesbezüglich gehören vor allem reguläre Marketing- und Produktberatungen, in denen sich jedwede Beteiligten auf ein bestimmtes gemeinsames Ziel verpflichten werden.
Ergänzend zu der geforderten fachlichen Eignung müssen vermöge der brisanten Stellung des Produkt-Managers in der Unternehmung auch besondere Voraussetzungen an seine Wesensart gestellt werden. Tatsächlich kann kein Produkt-Manager jedwede folgenden Eigenschaften in der Idealform verkörpern. Aber, es sollte keines der Spezialitäten fehlen, wohl vermögen sie ferner bei der individuellen Person unterschiedlich stark auffällig sein:
• Initiative
• Dynamik
• Risikofreudigkeit
• Selbstüberzeugung
• Kontaktfähigkeit
• Verhandlungsgeschick
• Motivationsintensität
• Standhaftigkeit
