Grundbedingungen für die erfolgreiche Betätigung einer Verarbeitung im Ausland sind ein hohes Maß an produktionstechnischer Spannkraft, die Fähigkeit sich auf veränderte Absatzverhältnisse und Erzeugungsprogramme anzupassen, die ob eines hohen Maßes an Instabilität der Umweltfaktoren in den Zweigniederlassungsländern hervorgerufen wird.
Besonders die Anlieferung von Werkstoffen, Halb- und Fertigfabrikaten aus Dritte-Welt-Ländern stellt eine Herausforderung für das Untersystem dar.
Schlechte Güte, verzögerte Überbringungen können kurzfristige Justierungen des Herstellungsprogramms und Unregelmäßigkeiten in der Abwicklung der Bestellmengen zur Auswirkung haben.
Die multinationale Organisation hat aber, bedingt aufgrund der Tatsache ihres Vertretenseins in andersartigen Volkswirtschaften, die Wege, bei Engpässen an rohen Fertigungsmitteln, Halb- und Fertigfabrikaten, sich ihrer verschiedenartigen Untersysteme zu bedienen, um diese auszugleichen.
Werden bspw. von einem Land A der Export von bestimmten Semifabrikaten infolge potentieller Exportrestriktionen begrenzt, so hat die weltumspannende Organization gegebenenfalls die Option, jene Halbfabrikate von einem ihrer Subsysteme im Land B zu beziehen.
"Domestic business and international business are undertaken with the same ends in view, and involve the same kinds of functions. 'Business is business'."
Das Streben nach Finanzen- und Substanzababsicherung und wachstumspolitische Bemühungen ergeben sich für die (rein) nationale als ebenso für die globale Organization insgesamt gleich.
Strategien, die sich aus den firmenspolitischen Entscheidungen (Richtlinienentscheidungen) entwickeln, sind demgegenüber für die weltumspannende Firma, bedingt auf Grund der Vielzahl und Varianz ihrer Umwelten, ihr ausschlaggebend erweitertes Entscheidungsarbeitsgebiet, zum Teil andere als bei der nationalen Unternehmung.
