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Hindernisse - Roosevelt

Tue, was Du kannst, mit Deinen Mitteln, wo Du auch bist!

Theodore Roosevelt

Arbeitsplatzgestaltung

ErgonomieLeistungen des betrieblichen Prozesses hängen von der Kombination von Produktionsmitteln oder Produktionsfaktoren ab. Karl Marx erkannte vor allem drei betriebliche Produktionsfaktoren: Arbeit, Boden, Kapital. Heutzutage sehen wir den Produktionsfaktor Know-how als einen weiteren Produktionsfaktor an, einer der in unserer modernen Informationsgesellschaft immer wichtiger wird.

Dieser Abschnitt ist dem Produktionsfaktor Arbeit gewidmet und beschreibt Maßnahmen und Betriebsmittel, die geeignet sind die menschliche Arbeitsleistung im Betrieb zu fördern und zu organisieren. Die menschliche Arbeitsleistung hängt ab von der physischen als auch der psychischen Leistungsfähigkeit der Arbeitskraft ab. Bestimmungsfaktoren für die menschliche Arbeitsleistung sind im weiteren zu sehen in der Eignung der Arbeitskraft, den geistigen Fähigkeiten, dem Leistungswillen und weiteres mehr.

Es ist Aufgabe der Führungskraft für die Erstellung und den Unterhalt optimaler Arbeitsbedingungen zu sorgen. Bei der Organisation der Arbeitsplatzgestaltung, der zum Einsatz kommenden Arbeitsmittel und der persönlichen Arbeitsorganisation leistet der Manager verantwortliche Führungstätigkeit. Zu den Maßnahmen und Mitteln zählen: physiologische und psychologische Einflussfaktoren, Informationstechnik, Sicherheitstechnik, technische Hilfsmittel, als auch Mittel zur effektiven Gestaltung von Arbeitsabläufen.

Einflüsse auf die Leistungen der Mitarbeiter am Arbeitsplatz nehmen eine ganze Reihe von äußeren Faktoren. So sind beispielhaft zu nennen: die zweckorientierte Anordnung von Maschinen, Werkzeugen und Arbeitsmitteln, Lärmeinwirkung, die Bewegungsfreiheit am Arbeitsplatz, Lichtverhältnisse, Temperatur und Luftfeuchtigkeit sowie die zweckorientierte Gestaltung von Räumen und Maschinen. Die Ergonomie beschäftigt sich speziell mit diesen Problemen.

Streitgespräche - Kommunikation im Wortwechsel

Eine Methode zu solchen Abmachungen zu gelangen ist es, dass ein jeder schwarz auf weiß, ohne Streitgespräch, anknüpfende Frage beantwortet: Was muss mein Vis-à-vis mir frei heraus und unverändert (zuverlässig) erläutern? Nach der Abfassung kann über die Kerngehalte diskutiert und Abklärung betrieben werden. Folgend erfolgt dann die Einigung auf die Stück e, worauf man sich verständigt hat.

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Gründen oder nicht gründen I

Die Gründerperson

Es gibt ungezählte nützliche Gründe dafür, sich beruflich selbständig zu machen: autonom beschließen zu können, eigene Eingebungen umzusetzen, Erfolg zu haben oder außerdem seine Arbeitszeit frei einzuteilen.

Es gibt aber auch eine Menge gute Gründe dafür, erst einmal einmal eingehend zu überlegen, inwieweit man tatsächlich für die berufliche Selbständigkeit geeignet ist.

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Texten - Rat und Tipps I

Damit sie Produkte und Dienstleistungen losschlagen, sollen Organisationen sich kommunizieren. Jede E-Mail, jeder Homepageklick obendrein jeder Werbebrief ist ein Zeitpunkt der Wahrheit: Verkaufen Sie? Oder bleibt die Option vertan? Dabei ist ein Text Ihr sicher ster Handelsvertreter: Durchgehend auf den Beinen, auch während Sie ruhen.

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Texten - Wie geht das I

Sie wollen Schrifttum dokumentieren, mit denen Sie Leser befruchten oder Fabrikate vermarkten? Dann reicht es nicht, eine unbearbeitete Version zu schmieren. Denn mit der ersten Ausgabe ist zwar ein elementarer Schritt getan – die Arbeit aber noch nicht zu Ende. Unter fachgerechten Schriftstellern gilt die Daumenregel: Verwende soviel Zeit für die Überarbeitung Ihres Textes wie für das Aufs Papier bringen der unbearbeiteten Version.

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Pareto-Prinzip und ABC Analyse

ParetoNach dem Pareto-Prinzip wird die aufgewendete Zeit mit den zu erfüllenden Aufgaben verglichen. Vilfredo Pareto geht nämlich davon aus, dass mit 20 % der aufgewendeten Zeit 80 % der anstehenden Aufgaben oder Probleme erledigt, beziehungsweise erfüllt werden kann. Dies setzt jedoch voraus, dass eine Priorisierung der Aufgaben vorab vorgenommen wird. Prioritäten werden gesetzt, indem man darüber entscheidet, welche Rangigkeit Aufgaben haben. Man muss also entscheiden, nach dem ersten Rang, zweiten Rang, dritten Rang usw. Pareto hat sich mit dem Gesetz des abnehmenden Grenznutzens befasst und daraus Leitsätze für Selbst-Management beziehungsweise für Zeitmanagement erstellt.

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