Einem jeden Produkt-Manager ist in den Abteilungen des Marketingbereichs ein Gesprächspartner dediziert, denn die Marketing-Aufgabenbereiche sind angemessen dem Produkt-Management in Erzeugnisgruppen aufgespalten. Im Allgemeinen mag diese Aufgliederung je nach Erzeugnisgruppen ferner in den Gruppen Forschung und Entwicklung, Herstellung usw. umgesetzt werden. Der Produkt-Manager hat zu seinen Gesprächspartnern

Vornehmlich wird das Produkt-Management in der operativen Realität als Linieninstanz oder Stabsstelle der Marketinggeschäftsführung organisatorisch einggeliedert. Angesichts dessen liegt eine sichtliche mangelnde Deckungsgleichheit zwischen Aufgaben und Verantwortung zum einen und Kompetenzen und Durchsetzungswege andererseits vor. Obgleich dieser organisatorisch unzufriedenstellenden Lösung muß der

Der Leitgedanke der Linien-Organisation besteht darin, dass eine subordinate Stelle jeweils einzig von einer übergeordneten Stelle (Maxime der Einheit der Auftragsaushändigung) Weisungen erhält. Für die Aufgabenerfüllung des Produkt-Managers erweisen sich diese Handlungshilfeb des Einliniensystems als Erschwernis, insofern sie zu der Besonderheit des Produkt-Managers als "Querschnittsregler" in Widerspruch stehen. Der Produkt-Manager muss

Beschäftigungsziele und -funktionen des Produktmanagers

Kontrollrolle
Die Kontrollfunktion erstreckt sich gegenständlich auf eine produktorientierte Aufsicht der Umschlags- bzw. Verkaufsergebnisse (meistens bis in die einzelnen Verkaufsbezirke hinein), die Deckungsbeitrags- und Kosten bildung, gesonderter Werbe- und Salesförderungsaktionen bezüglich ihrer Verkaufswirkung und dgl. mehr. Ob manifestierter Abweichungen und einer durchgeführten Grunduntersuchung sind anschließend angemessene